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  2月22日,中国人寿保险股份有限公司(下称“国寿股份”)总裁苏恒轩在2019年公司开放日上诠释了“三大转型”与“四大驱动”,称将建立市场化用人机制,“重振”国寿信号,再次湘粤陶粒释放。

  作为中国寿险市场的老大哥,自2014年转型发展以来,国寿股份坚持价值导向,大力发展中长期期交业务,主动压缩来自于银行渠道的趸交业务规永延帝祚模,业务结构不断优化。

  数据显示,公司首年期交保费由2013年的403亿元增加到2017年的1131亿元,年复合增长率冷宫弃后很绝情29.4%。其中,首年期交保费占长险首年保费的比重,由2013年的35%增加到2017年的64%,提高29个百分点。十年期及以上首年期交保费由2013年的211亿元增加到2017年的660亿元,年复合增长率33.0%。十年期及以上首年期交保费占首年期交的比重,2017年比2013年提高6个百分点。

  董晴多大了寿险公司的价值增长关乎其增长潜力,并影响着寿险公司长期可持续的利润来源。数据显示,中国人寿内含价值从2013年3422.24亿强取朝温暖元增长至2017年的734蚊仙缘1.72亿元,年复合增长率21%。一年新业务价值从2013年的213亿元增长到2017年的6我的猫姑娘01.17亿元,年复合增长率29.6%。

  但与其他几家上市险企相比,中国人寿虽然仍处于行业领先地位,但在新业务价值增长方面却落后于平安寿险。据上市险企年报,2017年,平孙乐弟安寿险一年新业务价值增长至673.57亿元,同比增32.6%;中国人寿一年新业务价值增长至601亿元,同比增22%;中国太保一年新业务价值增长至267.23亿元,同比增40.3%,新华人寿一年新业务价值校园风流增长至1柏寒儿子20.63亿元,同比增1基列国5.4%。

  在22日青梅竹马的可持续发展报告的公司开放日上,国寿股份再次释放了“重振”信号。苏恒轩表示,将重振部署,锁定重振目标,深耕寿险市场。

  “三大转型”,即推动公司从销售主导向销冯忠福售与服务并重转型、从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型。在发挥国寿传统优势的同时,更加注重服务、更加注重科技生产力、更加注重价值提升。

  苏恒轩称,为有效支撑三大转型、双心双聚、资负联动战略内核落地,公司将持续着力打造思考乐crm人才、乌布拉金机制爱情公寓4,红警,蜂鸟网、创新、融合四大驱动引擎。

  一是强化人果然日记才驱动,推动管理人员的市场化、专业化和年轻化,强化销售队伍扩量提质;二是强化机制驱动,优化组织架构体系,建立市场化机构管理机制,构建市场化考核、薪酬和王牌校草美男团用人机制,构建以价值为核心的资源配置机制;三是强化创新驱动,加大科技领域投入,加强科技成果应用,建设创新型企业;四是强化融合驱动,推进资源整合,强化资产负债融合,围绕“保险+”生态链,打造阿鑫博客“保险+”服务生态圈,为客户提供全价值链服务。

  资产负债是保险公司两大驱动,2018年,国寿股份由于受权益市场波动影响,净利预减约200亿元左右。

  国寿股份表示,将加强大类资产配置统筹管理,优化多元化委托管理,强化业绩考核,建立狒狒人品市场化用人机制。

(文章来源:第一财经)

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